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DIPLOMADO EN BUSINESS PLAN PARA EMPRESAS DE AUTOPARTES
Desarrolla tu proyecto empresarial de manera planeada e ingresa a una de las industrias más importantes de México y la región.
Iniciamos: 29 de mayo
Finalizamos: 11 de septiembre
Duración: 104 hrs.
¿Por qué estudiar un Diplomado en Business Plan para Empresas de Autopartes?
La industria automotriz es una de las más importantes del mundo y el sector de autopartes es un componente esencial de la industria manufacturera mexicana, siendo uno de los sectores más dinámicos de nuestra economía. Como dato especial, cada vehículo requiere de aproximadamente 15,000 componentes de los cuales las armadoras sólo fabrican del 15 al 20% es aquí donde los emprendedores pueden encontrar nichos de oportunidad como proveedores de las grandes empresas autopartistas, insertándose en su cadena productiva en alguno de sus diferentes niveles.
Hoy más que nunca las empresas automotrices y de autopartes requieren de proveedores nacionales que contribuyan a disminuir sus importaciones de piezas de europa y asia a un costo altamente elevado por la paridad cambiaria.
A quién va dirigido
A emprendedores decididos a desarrollar una idea de negocio que se inserte en la cadena de la industria de autopartes, a empresarios de la rama autopartista con negocios en marcha que no hayan desarrollado un business plan de manera profesional, directores y gerentes de empresas de autopartes responsables de la generación de nuevos negocios (spin offs), así como profesionistas vinculados al mundo de la industria automotriz y de autopartes.
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Beneficios concretos
Al finalizar el programa el participante habrá desarrollado un Plan de Negocios para la industria de autopartes validado por los expertos que impartirán este programa y se le habrán brindado las herramientas necesarias para presentarlo ante empresarios, potenciales inversionistas e instituciones que brinden financiamiento.
Hoy en día cualquier institución que brinde financiamiento a empresas físicas y morales considera un Plan de Negocios como el principal elemento de evaluación para el ofrecimiento de crédito.
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Temario
MÓDULO I: EL SER EMPRENDEDOR – PERFIL EN EL SECTOR DE AUTOPARTES.
OBJETIVO: Dar a conocer los diferentes elementos que caracterizan al Emprendedor y/o Director de Empresa en el Negocio de Autopartes, así como a las organizaciones mexicanas en sus distintas etapas de evolución y crisis, para potencializar y desarrollar esos valores en una visión moderna y eficaz de empresarios y directores productivos.
1. Introducción al mundo de los negocios de autopartes
2. Tipología y características de las empresas autopartistas
3. La necesidad de promover una nueva generación de líderes, emprendedores y empresarios creativos
4. Perfil del emprendedor y empresario moderno en los negocios de autopartes
MÓDULO II: LA IMPORTANCIA DEL SECTOR DE AUTOPARTES EN MÉXICO: LOS RETOS DE CALIDAD Y EL DESARROLLO DE TECNOLOGÍA.
OBJETIVO: Comprender la importancia y relevancia del sector de autopartes en la economía mexicana y los retos que enfrenta para cumplir sus objetivos de eficiencia, como son la importación y legalización de autos usados, el crecimiento en la piratería de autopartes, la implementación del IETU, la carencia de Normas Oficiales Mexicanas de Calidad de Insumos.
1. La importancia del sector de autopartes en México
2. Estructura de la industria automotriz en México
3. Presencia de fabricantes de autopartes en México
4. Valor total de mercado del sector de autopartes
5. El uso de nuevas tecnologías (Lean Manufacturing, Agrupación de Componentes en Sistemas, Niveles de Producción o "Tiers”, Inventarios Justo a Tiempo, Desarrollos Tecnológicos)
MÓDULO III: ANÁLISIS DE MERCADOS – PROSPECTIVA Y FORMULACIÓN DE ESCENARIOS – ENCUADRE DE NEGOCIOS DE AUTOPARTES.
OBJETIVO: Permitir al participante conocer y hacer uso de las herramientas de mercadotecnia en la Industria de Autopartes, para identificar y cubrir las necesidades y expectativas de sus clientes y usuarios potenciales con el enfoque prospectivo, donde se genera una visión futura de la industria, y se identifican los factores críticos para lograr su desarrollo.
1. Los mercados y la competencia en los tiempos actuales
2. La mercadotecnia en el sector automotriz y autopartista
3. Comportamiento del consumidor (Automotriz o de Reposición)
4. Segmentación de mercados
5. Planes de ventas y marketing
MÓDULO IV: PLANEACIÓN ESTRATÉGICA – POSICIONAMIENTO FODA, ESTRATEGIAS, PLAN COMERCIAL, FINANCIERO, OPERATIVO Y DE RECURSOS HUMANOS –, OBJETIVOS, PLAN DE TRABAJO.
OBJETIVO: Permitir al participante identificar, a través de un análisis exhaustivo, las condiciones que limitan o impiden el desempeño efectivo de la misión que tienen encomendada, generando como consecuencia de ello, las estrategias y acciones que respondan a la visión y estrategias fundamentales de su empresa.
1. La planeación estratégica
2. Análisis de productos y servicios
3. Análisis de clientes / mercados
4. Análisis de proveedores / insumos
5. Análisis de la competencia
MÓDULO V: ORGANIZACIÓN Y MARCO LEGAL DE LA EMPRESA AUTOPARTISTA.
OBJETIVO: Que el participante adquiera los conocimientos necesarios para diseñar el tipo de empresa autopartista que más se ajuste a las necesidades de su mercado, así como, sea capaz de desarrollar las estrategias que le permitan una gestión efectiva de sus recursos humanos, conociendo todos los requisitos legales que envuelven la tarea de poner en marcha a una empresa y observar la normatividad que regula su actividad fundamental para mantenerse como una empresa legítima.
1. Diferencias entre un negocio de manufactura y uno de servicios, de autopartes
2. Estructura Organizacional. Líneas de autoridad, comunicación y responsabilidad
3. Responsabilidad y orientación del liderazgo en la administración del capital humano
4. Reclutamiento y selección de personal a través de competencias
5. Inducción, adiestramiento, capacitación y desarrollo de recursos humanos
MÓDULO VI: GESTIÓN DE SISTEMAS Y PROCESOS PARA LA COMPETITIVIDAD DE LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS.
OBJETIVO: Que el participante adquiera los conocimientos necesarios para gestionar sistemas y procesos, generando acciones hacia el logro de una administración orientada a la calidad total en sus servicios.
1. La administración de operaciones en los servicios
2. Diseño de productos, procesos e instalaciones
3. Diagrama de flujo del proceso
4. La planeación y el control de la producción
5. El aseguramiento de calidad a través de procesos de mejora continua y reingeniería de procesos
MÓDULO VII: EVALUACIÓN ECONÓMICO - FINANCIERA E INTEGRACIÓN DEL PLAN DE NEGOCIOS.
OBJETIVO: El participante contará con las bases fundamentales en el conocimiento contable y financiero de una empresa autopartista, para integrarlos en la conformación de sus Planes de Negocios, teniendo además los elementos para su auto evaluación.
1. Planeación y control financiero
2. Política de capital de trabajo
3. Elaboración de estados financieros presupuestados
4. Fuentes de financiamiento a corto plazo
5. Integración del plan de negocios
MÓDULO VIII: PUESTA EN MARCHA DE UN NEGOCIO DE AUTOPARTES – TALLER DE SIMULACIÓN DE UNA ORGANIZACIÓN IDEAL DE AUTOPARTES.
OBJETIVO: Tiene como propósito que el participante conozca las expectativas y el modelo ideal que la industria automotriz y mercado de reposición esperan de la actividad de su empresa o negocio, y simule el desarrollo de la misma en forma dinámica, y aplique acciones concretas derivadas de lo aprendido en los módulos anteriores del diplomado.
1. Cliente Objetivo: principales características y su encaje con el perfil de usuarios automotrices o de reposición
2. Valor del producto/servicio para ese cliente objetivo
3. Tamaño de mercado y crecimiento esperado
4. Fase actual de desarrollo del producto, especificando las necesidades de desarrollo adicionales a realizar
5. Objetivos a medio/largo plazo
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Nuestros académicos
Coordinador del Diplomado en Desarrollo de Business Plan para Empresas de Autopartes.
Ing. Augusto Hernández Franco
Director de Lógica Empresarial
El Ing. Augusto Hernández Franco es Ingeniero Químico, egresado de la Benemérita Universidad Autónoma de Puebla, es también Ingeniero de Calidad Certificado por la ASQ (American Society of Quality) en el Wasthenaw Collegue en Milan, MI, USA.
Con 36 años de ejercicio profesional, actualmente se desempeña como Director de Lógica Empresarial, Empresa de Asesoría y Consultoría a la Alta Dirección de Empresas, en temas de Desarrollo de Habilidades Gerenciales, Planeación Estratégica, MRP y MRPII, SAP, BaaN, Lean Manufacturing, Teoría de Restricciones, Throughput, Six Sigma y Supply Chain Management, Certificaciones en ISO9000/TS16949, ISO14000, ISO22000, OHSAS 18000, APQP, PPAP, Pull Systems, SMED, TPM, etc.
El Ing. Hernández Franco es un ejecutivo con amplia experiencia en la generación de utilidades para empresas de clase mundial, con profundo conocimiento nacional e internacional del manejo de organizaciones complejas en manufactura y ventas con gran capacidad y experiencia en la planeación estratégica y táctica de negocios, así como en la consultoría/asesoría de Alta Dirección.
Ha ocupado diversos cargos en empresas como Norton Co., Travenol, Federal Mogul, Automotive Safety Components y Enersys, a nivel Gerente de Aseguramiento de Calidad, Gerente de Planta, Gerente General y Director General; en Puebla, México, D. F., Ensenada, B. C., Monterrey, N. L. Brownsville, TX, USA y Argentina en donde se desempeñó como Presidente y Director General de Federal Mogul.
Su experiencia profesional incluye el arranque de 2 Plantas, una en Estados Unidos y otra en México y transformaciones totales operativas de Plantas en México y Argentina.
Algunos de sus logros consideran la reconversión operativa de 3 plantas en Argentina estableciendo una planeación estratégica, logrando en el corto plazo los objetivos de productividad y calidad, con programas efectivos de reducción de costos. Participó en la exitosa descentralización corporativa de Federal Mogul, así como en su introducción en el MERCOSUR, obteniendo 2 años consecutivos el reconocimiento al servicio, productividad y competitividad de las 5 empresas automotrices más importantes: Ford (Q1), General Motors (SPEAR I), Chrysler (Pentastar), Nissan (Master Quality Award) y Volkswagen (A1).
Ha integrado y reconvertido adquisiciones de plantas en operaciones rentables para la división y asegurando la integración de equipos de trabajo para el logro de objetivos estratégicos establecidos en manufactura, finanzas, ventas y calidad.
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Horario
Viernes de 9:00 a 13:30 hrs y de 15:30 a 19:00 hrs.
Sábados de 10:00 a 14:00 hrs.
Periodicidad: Quincenal
Calendario de Sesiones
Mayo (15, 16, 29, y 30)
Junio (12, 13, 26 y 27)
Julio (10, 11 y 31)
Agosto (1, 14, 15, 28 y 29)
Septiembre (11)
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Costo
Precio: $17,300 + IVA
Promociones
Pagos Diferidos: Paga a 6 meses sin intereses con TC.
(Excepto American Express)
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Procedimiento de Admisión
Depósito en Banco Santander a nombre de:
Incubación y Desarrollo Empresarial Entrepeneur S.C.
Cuenta: 92001212874
Clabe: 014650920012128742
Nota 1: Una vez que el participante efectúe su depósito, es importante que mande escaneado su comprobante a la siguiente dirección electrónica con el objetivo de finalizar el procedimiento de admisión al diplomado: alberto.colin@inqba.org.mx
Nota 2: Al recibir el comprobante de depósito, el alumno será contactado por nuestra área de Vinculación Académica que explicará el procedimiento general para el inicio del diplomado y pedirá los documentos necesarios para conformar su expediente.
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